這篇文篇是以經驗證實KM、智慧資本和創新的連結，以理論和策略了解其關係。首先研究以結構和測量了解之間的關係程度。第二、躍進式(radical)和漸進式(incremental)創新之間的不同點，提供引導管理者關於如何改進企業創新研究。
理論基礎
衡量KM與定義創新與績效是很困難的。
未來試著推動訓練、對管理者有用的文獻探討。Darroch與McNaughton(2001)建議知識包含資料、資訊與隱性知識，KM是創造或找出知識、組織管理知識，確保知識對組織長期效能(Effectively)與效率(Efficiently)之利益。
知識會被使用、發生於學習中、可以做為改善公司的資源。因此，公司可以利用組織學習有效地管理知識。公司證明KM能力，並以KM為導向。意思是指有效KM變成影響公司管理的策略。
本篇KM以文獻呈現，作為創新與績效的改善基礎。知識傳播與知識的熱誠討論作為影響競爭優勢(例如創新)，因為他們對公司來說，是不明確與獨特的。
研究認為知識獲取發現以正向的連結，在市場知識或員工與創新的知識之間。另外，研究發展用以產生新的創新思考。
鼓勵以工作團隊行為支持創新領域。編纂或做出外顯知識的資料庫或組織的記憶被發現不會影響創新。KM正向影響創新。
H1：KM流程將正向影響創新。
訂定不同創新研究類型，從每個創新類型需要不同的資料與核心能力，為了有作用。
KM界於漸進式與躍進式創新之間。
大多數的創新是屬於漸進式創新，它是被歸類為市場拉動創新，從人對公司的想法作為市場導向。公司熟練在聚集、傳播和市場情報回應。
因為創新的類型不同，我們需要不同的資源與管理。
漸進式創新不需要違反商業習慣，可以增加現有內在的能力，由組織建立把知識（knowledge）化為行動的知識。
相反地，躍進式創新可能會破壞能力，往往使現有的技能與知識變得多餘。它可能來自科學家與作為技術推動創新。往往要冒商業風險，因為要在成功的商業更困難。但它長期可能成功，作為發展與應用新的科技，可能改變現有的市場結構。躍進式創新會開啟漸進式創新的機會。
「技術推動」進而「市場拉進」策略是屬於「躍進式創新」，代表先驅者突破與結合現有的科技。
漸進式創新與消費者需要密切，躍進式創新忽略消費者需要。
H2：有些KM流程對不同創新種類是重要的。
研究設計
收集了443間紐西蘭50個以上員工的公司。先寄出提醒1743個組織即將要調查的信件，二週後，MAIL問卷進行調查。回收率是27.8%。
KM成分包含16項因素與59個變數。
研究結果
研究中沒有發現非正式或正式知識傳播因素對創新有直接的影響。
所有的創新需要組織的彈性與機會。漸進式創新比起躍進式創新花費較少時間去發展，讓公司更有彈性與發展漸進式創新的機會。
未來研究與意涵
這項研究是針對紐西蘭公司，比起世界其他公司是較小型的，樣本超過代表200以上的員工。影響公司在KM的大小是未知的。在大公司中需要更有效的管理，在複雜的知識中。大公司可以找到傳播與熱誠活動更加困難、大小的限制。
相關資料
資料來源：http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/files/edu59.htm
創新可以分為「漸進式創新」(Incremental Innovation)、「重大性創新」(Radical Innovation)、以及「斷裂性創新」(Disruptive Innovation)等三類，其中前兩項「漸進式創新」與「重大性創新」是在現有的市場基礎與技術發展路徑上，對於產品技術做出局部或全面性的創新，基本上是屬於持續性的創新(Sustaining Innovation)。一般而言，睿智的企業經理人大都能掌握這種持續性創性的動向，並且，對於這類能夠領導主流市場發展的創新投入，一向是不遺餘力。但是「斷裂型創新」卻是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動，它的破壞威力極為強大，一般成功的企業經理人都難以因應這類創新所帶來的挑戰。
大多數的創新是屬於漸進式創新，它是被歸類為市場拉動創新，從人對公司的想法作為市場導向。公司熟練在聚集、傳播和市場情報回應。
因為創新的類型不同，我們需要不同的資源與管理。
漸進式創新不需要違反商業習慣，可以增加現有內在的能力，由組織建立把知識（knowledge）化為行動的知識。
相反地，躍進式創新可能會破壞能力，往往使現有的技能與知識變得多餘。它可能來自科學家與作為技術推動創新。往往要冒商業風險，因為要在成功的商業更困難。但它長期可能成功，作為發展與應用新的科技，可能改變現有的市場結構。躍進式創新會開啟漸進式創新的機會。
「技術推動」進而「市場拉進」策略是屬於「躍進式創新」，代表先驅者突破與結合現有的科技。漸進式創新與消費者需要密切，躍進式創新忽略消費者需要。H2：有些KM流程對不同創新種類是重要的。
研究設計
收集了443間紐西蘭50個以上員工的公司。先寄出提醒1743個組織即將要調查的信件，二週後，MAIL問卷進行調查。回收率是27.8%。
KM成分包含16項因素與59個變數。
研究結果
研究中沒有發現非正式或正式知識傳播因素對創新有直接的影響。
所有的創新需要組織的彈性與機會。漸進式創新比起躍進式創新花費較少時間去發展，讓公司更有彈性與發展漸進式創新的機會。
未來研究與意涵
這項研究是針對紐西蘭公司，比起世界其他公司是較小型的，樣本超過代表200以上的員工。影響公司在KM的大小是未知的。在大公司中需要更有效的管理，在複雜的知識中。大公司可以找到傳播與熱誠活動更加困難、大小的限制。
相關資料
資料來源：http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/files/edu59.htm
創新可以分為「漸進式創新」(Incremental Innovation)、「重大性創新」(Radical Innovation)、以及「斷裂性創新」(Disruptive Innovation)等三類，其中前兩項「漸進式創新」與「重大性創新」是在現有的市場基礎與技術發展路徑上，對於產品技術做出局部或全面性的創新，基本上是屬於持續性的創新(Sustaining Innovation)。一般而言，睿智的企業經理人大都能掌握這種持續性創性的動向，並且，對於這類能夠領導主流市場發展的創新投入，一向是不遺餘力。但是「斷裂型創新」卻是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動，它的破壞威力極為強大，一般成功的企業經理人都難以因應這類創新所帶來的挑戰。
全站熱搜
留言列表
學術 (1)